周伟焜:“做CEO很孤独”

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  "做CEO很孤独。"周伟焜斜靠在沙发上,举重若轻。

  他告诉《英才》记者,联想集团董事局主席柳传志那我说过一话:"现在也这么 四通公司的段永基敢说,柳传志是我兄弟,个人都对我很客气,这么 反唇相讥也挺没意思。"

  周伟焜与柳传志以及宏碁创始人施正荣被并称为中国IT教父。在外界对个人的尊重与客气头上,他也常常感觉一丝无奈。

  "等我退休事先再说吧。"在谈到一些话题时,周伟焜常常会那我模拟情境。周伟焜在IBM可能性服务了超过40年,从1995年执掌IBM大中华区,他不仅成为跨国公司在中国最早的一批职业经理人,更是有2个 多成功的范本。

  跟跟我说,度假的事先最希望并能不需要坐飞机,安静地呆在邻居家喝茶、聊天。他还说,渴望在有2个 多非商业的环境里,和大伙们聊音乐、谈收藏。现在,哪几个愿望有的是五种 奢侈。

  今年63岁的周伟焜早有有2个 多退休的时间表,当个人无法影响别人的事先,他看了一看,哪几个人到那时还让你自称是周伟焜的大伙。

  赢的哲学

  "有2个 多CEO要知道哪几个仗都并能赢,哪几个仗还都并能输。"

  在成都见到周伟焜时,跟跟我说半夜这么 睡好。假使 第半年 有重要的会见或演讲,即使闭上眼,脑子里还在想,"何如在最短的时间内清楚地表达"。

  周伟焜生在香港,从小在有2个 多英国式的教育体系里长大,公开演讲那我有的是他的强项。但在一家美国公司里工作,都并能改变。

  有2个 多职业经理人最重要的是要知道哪几个领域是个人的长处,哪几个可能性是致命伤。"在IBM,我何如做并能与别人不一样?"经太少年实践,周伟焜在老板那儿建立了有2个 多形象:个人是高管里最懂中国市场的。

  作为跨国公司在华早期的"开荒者",周伟焜的角色远有的是销售产品、管理团队这么 简单。在中国加入WTO前,每一年美国都并能选折 给予哪几个非WTO成员贸易最惠国待遇。这时,周伟焜就会以在华的美国公司代表身份,去华盛顿和议员们沟通,为哪几个都并能将中国列入其中。

  甚至几年前,时任国务院副总理吴仪要去华盛顿进行中美战略经济对话,周伟焜会提前和议员们聊,希望大伙不需要乱讲话,以防影响到两国间的贸易关系。

  从美国人的宽度看中国、从中国人的宽度看中国,何如将这后边的微妙关系防止好,这是国内跨国公司高管的一现象。"我不教大伙,万一是IBM的竞争对手呢。"周伟焜开玩笑地说。

  从上世纪100年代,周伟焜成为IBM地区负责人,过去的20多年里,他总是要求个人多用眼睛、耳朵,少用嘴巴。慢慢地去体悟,何如将领导人的讲话、新推出的政策等看似独立的事情联系起来,汇成有2个 多全版的图形,再从中具象出有2个 多国家政策的变化和趋势。

  在公司总部与个人在战略发展上总是出先分歧时,何如防止?这是跨国公司中国区总裁永远的命题。在个别项目上,"有2个 多CEO要知道哪几个仗都并能赢,哪几个仗还都并能输"。周伟焜说,可能性凡事都想出头,有的是的是败;可能性凡事都听别人的,个人的并能得这么 发挥,就会很不开心。

  "战略性的,一定要让大伙听你的。"一向儒雅的周伟焜表现得很强势,"可能性不听你的,有的是大伙的是是因为,而你没了个人的是是因为。"

  中国的定位,都并能结合公司全球的战略。在中国那我高成长的地区,每五年其定位差太少就会变一次,"换有2个 多中国区总裁也就成为最简单的法律方式。"

  对于现任IBM大中华区CEO钱大群,周伟焜随便说说他的挑战将是:何如在有2个 多较成功的基础上,让所有的员工仍然具有创业的精神,在越来很快变化的市场里抢占先机,一块儿懂得游刃有余位于理中国市场与总部的关系。

  生活的哲学

  "最好的大伙是读书事先交的,也可能性是退休事先交的。"

  那我,周伟焜可能性与柳传志相约,等他退休后两人一块去打高尔夫球。今年初,柳传志重新出山,担任联想集团董事局主席,周伟焜再次见到他时开玩笑,"柳总,你共要这么 时间打球了吧。"

  柳传志告诉他,当年联想还是有2个 多小公司的事先,他参加IBM的PC发布会,远远地坐在最后排座位上,看着热闹的舞台。多年后,联想有可能性和IBM坐在同有2个 多谈判桌上,为了购买后者的PC业务讨价还价,他感到很高兴。

  1997年,周伟焜与华为总裁任正非第一次见面,大伙互送了一本书。10多年过去,周伟焜见证了华为销售量超过100亿、100亿美元的过程。

  除了IT界,周伟焜还与传统产业诸多CEO建立了不错的关系。像海尔集团董事局主席张瑞敏、TCL集团(行情股吧)总裁李东升,大伙常想听IBM何如进行转型,在全球进行部署,领导管理团队,周伟焜则希望借此能多了解中国市场。

  但在那我的有2个 多商业环境里,周伟焜直言,大伙先要全版抛开生意,聊聊彼此的兴趣爱好。周伟焜总是兴趣众多,他喜欢收藏雪茄、架构设计 派克笔,爱听古典音乐。有空的事先,他会到一些博客上看看,比如微软中国研发集团总裁张亚勤,"看看他是何如谈论云计算的"。

  周伟焜个人有的是有2个 多博客,专门点评个人对于音乐的鉴赏和体会,博客网址却被视为机密,"等我退休了再说。"是是因为在于,让你让IBM的人知道。

  20多年前,周伟焜出任IBM台湾区总经理时,他和钱大群就刚结束共事。随后,周伟焜在中国区"孤掌难鸣",他就跟郭士纳商量想将钱大群调来。郭士纳来中国访问,临上飞机前,对个人的行政助理钱大群说,"周先生都并能你比我都并能你来得多,你就不需要上飞机了。"

  即使将钱大群称作"战友",那我将最难的工作交给他去打理,周伟焜还是不需要你多评价钱大群的工作。与个人的同事、客户保持五种 距离,这也是周伟焜的职业规范之一。"诸葛亮挥泪斩马稷"说的随后这人 道理。

  "我最好的大伙是读书事先交的,也可能性是退休事先交的。"至今为止,周伟焜最交心的大伙还是中学时的伙伴,可惜大伙有的是在内地生活。 太太成为身边最知心的大伙,"她是我最好的支持者,也是总是让你个人拿决定的那个人。"周伟焜大笑。